Para poder orientar al equipo de desarrollo de forma adecuada y finalizar con éxito un proyecto de software, un Scrum Master debe analizar las tareas entregadas y el tiempo empleado en su realización, así como disponer de una visión global del avance del proyecto. Para ello, se apoya en indicadores y gráficas que le aportan toda la información que necesita. En este artículo, examinamos siete métricas que ayudan a un Scrum Máster a cumplir los objetivos de un proyecto.
Lo que vas a ver en este post:
7 métricas imprescindibles para un Scrum Master
Las siguientes métricas para un Scrum Master le proporcionan información valiosa sobre el desempeño del equipo, la eficiencia de los procesos de desarrollo y el avance del proyecto:
Deployment frequency
La frecuencia de despliegue o Deployment Frequency mide la regularidad con la que el equipo despliega código (features, cambios, bugs, etc.) en los diferentes entornos. Es una de las Four Key Metrics popularizadas por el grupo DORA.
Ayuda al Scrum Master a conocer cuánto valor entrega el equipo a los usuarios y cómo de rápido es capaz de hacerlo. En definitiva, cuál es la capacidad del equipo para entregar software valioso a los usuarios rápida y continuamente, como promueven los enfoques Agile y DevOps.
Lead Time For Changes
El Lead Time for Changes cuantifica el tiempo que el equipo tarda en desplegar un commit en producción, es decir, cuánto tarda en implementar, testear y entregar un cambio en el código a los usuarios.
Da información al Scrum Master sobre la velocidad del equipo, que le es de gran valor para tratar de reducir los tiempos de entrega. Es un buen indicador de la eficiencia del proceso de desarrollo, la complejidad del código y la capacidad del equipo.
Cycle Time
El Cycle Time (CT) muestra el tiempo que un equipo necesita para finalizar una tarea desde que comienza a trabajar en ella. Es también una medida de velocidad, que resulta de gran ayuda para que el Scrum Master evalúe la eficiencia del proceso de desarrollo de software, identifique cuellos de botella y conozca la capacidad del equipo. Sin duda, es una de las métricas más útiles para Scrum Masters.
Task Distribution
La distribución de tareas o Task Distribution detalla cómo distribuye el equipo su tiempo de trabajo entre los diferentes tipos de tareas (features, bugs, spikes, etc.). Una medida muy interesante, que aporta información valiosa al Scrum Master acerca de cómo se está priorizando el trabajo y dirigiendo los esfuerzos.
Workflow Efficiency
La eficiencia de flujo o Workflow Efficiency mide qué proporción del tiempo de entrega total dedica el equipo a aportar valor, a trabajar activamente para conseguir su objetivo.
Es un indicador esencial para mejorar el proceso de desarrollo de software y ayuda al Scrum Master a localizar los puntos donde el desperdicio aumenta o disminuye, identificando cuellos de botella y aplicando medidas en consecuencia. Una métrica que le confiere gran capacidad de reacción.
Deuda técnica
La deuda técnica hace referencia al esfuerzo que el equipo de desarrollo debe dedicar a resolver defectos por no haber desarrollado un software de la forma más eficiente en un principio.
Es imprescindible conocer las horas necesarias para corregir la deuda técnica de un proyecto para poder gestionarla adecuadamente y que no afecte al cronograma y repercuta negativamente en los costes.
Burndown chart global
Un burndown chart es una gráfica del trabajo pendiente en el tiempo que dura un proyecto de desarrollo de software. Es una herramienta muy útil para Scrum Masters y Product Owners, a los que proporciona una visión completa de la evolución del proyecto para definir la mejor estrategia y garantizar la entrega del proyecto a tiempo.
Utilizar SENTRIO para Scrum Masters
Un Scrum Master necesita apoyarse en indicadores que le permitan conocer el trabajo del equipo y el avance del proyecto y, en definitiva, cumplir sus objetivos. En este artículo hemos analizado siete imprescindibles métricas para un Scrum Master.
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