Como líder de equipo de ingeniería, es esencial poder medir el progreso, la productividad y eficiencia en los equipos de trabajo de ingeniería para poder crear modelos más productivos y ponerlos en práctica y así mejorar el flujo de trabajo y aumentar los resultados. En este post, hacemos un repaso por algunas de las métricas para líderes de equipos de ingeniera más relevante.
Lo que vas a ver en este post:
¿Por qué son importantes las métricas en los equipos de ingeniería?
Existen numerosas métricas en la actualidad para medir el rendimiento de los equipos de ingeniería. En el desarrollo de software, los equipos deben tener en cuenta algunas métricas para conocer el estado, los recursos y todos los procesos necesarios que se van a necesitar para poder llevar a cabo el desarrollo.
A continuación, analizamos y clasificamos algunas de las métricas para líderes de equipos de ingeniería que deben de tener en cuenta.
Tipos de métricas para líderes de equipos de ingeniería
A continuación, analizamos y clasificamos algunas métricas importantes que cualquier líder de equipo de ingeniería debe tener en cuenta para el éxito de su equipo de trabajo.
Tiempo de Ciclo
El tiempo de ciclo mide el tiempo que tarda el equipo en completar una tarea, desde el inicio hasta la finalización. Esta métrica es importante porque cuanto más tiempo se tarda en completar una tarea, más se retrasa la entrega de un proyecto completo. Para mejorar el tiempo de ciclo, se puede tener en cuenta la automatización de tareas repetitivas o la identificación y eliminación de cuellos de botella durante el proceso de desarrollo.
Tiempo de entrega
El tiempo en la entrega o Lead Time mide cuánto tiempo se tarda en entregar una tarea o funcionalidad dentro de la entrega prevista. Esta métrica es importante porque ayuda a identificar cualquier problema durante el proceso de desarrollo que pueda estar retrasando el proyecto. Si el retraso es constante, es importante tomar medidas para agilizar el proceso.
Calidad y cantidad del código
Dentro de los equipos de ingeniería es necesario decidir el tamaño que va a tener una aplicación, para ello, se utiliza la métrica conocida como miles de líneas de código o KLOC. Si esta métrica es alta, podría indicar la productividad del equipo. Sin embargo, es importante tener en cuenta que demasiado código no siempre hace que el código sea más práctico y ágil, lo que puede desencadenar en más trabajo para el equipo.
Trabajo en curso
El Trabajo en Curso o WIIP es el proyecto que el equipo de desarrollo ha de comenzar a realizar y que ya no se encuentra dentro del backlog. Esta es una herramienta muy utilizada en los Sprints dentro de los equipos de Agile o de Scrum.
Productividad
La productividad mide cuánto trabajo se realiza en un período de tiempo determinado. Esta métrica es importante porque puede ayudar a los líderes de equipos de ingeniería a identificar cuánto trabajo se puede realizar en un proyecto determinado y a planificar los plazos de entrega.
Versiones de Software
Gracias a esta métrica, los líderes pueden realizar un seguimiento de los diferentes lanzamientos de software que se han realizado.Esta métrica es importante para medir la eficiencia del proceso de desarrollo y la rentabilidad del proyecto desarrollado, ya que puede ayudar a los líderes de equipo a decidir y tomar decisiones sobre el estado de todas las fases del proyecto.
Conclusión
La productividad dentro de los equipos de ingeniería es un indicador importante para evaluar la calidad del código o producto y el estado en el que se encuentra el equipo de ingeniería. Esto permite a los líderes de equipos de ingeniería poder guiar al equipo y asegurarse de que su trabajo sea de alta calidad.Si te dedicas a la gestión de equipos de ingeniería y quieres mejorar el desempeño, descubre más contenidos en nuestro canal de YouTube.
