Los equipos de desarrollo de software han demostrado que al adoptar marcos ágiles, como Scrum y Kanban, pueden entregar soluciones a los clientes de manera más rápida y predecible, además de permitirles responder ágilmente a nueva información. Sin embargo, el reto está en expandir esta metodología ágil a múltiples equipos dentro de una gran organización. En este post, exploraremos qué es Scaling Agile, en qué consiste, los principales marcos de escalado, sus diferencias y por qué es importante implementar esta metodología en grandes organizaciones.
Lo que vas a ver en este post:
¿Qué es Scaling Agile?
El término Scaling Agile o escalar Agile se refiere al proceso de traducir métodos ágiles como Scrum y Kanban, a organizaciones más grandes. Los equipos ágiles tradicionales, según el Marco Ágil Escalado (SAFe), funcionan mejor con grupos de cinco a once miembros. Sin embargo, cuando las organizaciones crecen y tienen múltiples equipos, departamentos y proyectos interconectados, es necesario encontrar formas de escalar los principios ágiles para que funcionen de una manera efectiva en toda la organización.
¿En qué consiste aplicar la metodología ágil a escala?
El escalador de marcos de metodología ágil es una transformación cultural en las personas, prácticas y herramientas se enfocan en mejorar la colaboración y la capacidad de ejecución de la organización en relación con su estrategia.
Estos cambios en estas áreas contribuirán a descentralizar la toma de decisiones, crear mayor transparencia y adaptabilidad en torno al trabajo. Todo esto mientras se integran los valores de la metodología ágil.
Principales marcos de escalado Agile
No existe un único marco para escalar la metodología ágil, pero muchas organizaciones han experimentado un gran éxito al evolucionar sus procesos, equipos y culturas utilizando marcos específicos diseñados para este propósito. A continuación, presentamos los principales marcos de escalado de la metodología ágil que se puede utilizar.
SAFe o Scaled Agile Framework: Es un conjunto de patrones de organización y flujo de trabajo diseñados para implementar prácticas ágiles a escala. Se basa en tres cuerpos de conocimiento: desarrollo ágil de software, desarrollo de productos lean y pensamiento sistémico. SAFe incentiva la colaboración y la gestión a través de un gran número de equipos ágiles.
LeSS o Larga Scale Scrum: Es esencialmente Scrum aplicado a gran escala. Se centra en la premisa de que los marcos de escalado deben ser minimalistas, es decir, incluir menos reglas, roles y artefactos para conseguir los objetivos. Aunque LeSS y SAFe comparten algunos patrones comunes, como Scrum a nivel de equipo y planificación colaborativa, LeSS tienda a ser más simple y enfocado a Scrum.
DA o Dsiciplined Agile: Es un marco de toma de decisiones de procesos orientado al aprendizaje para la entrega de soluciones de TI. Proporciona una base para escalar la entrega de soluciones, utilizando Scrum, Kanban y una variedad de prácticas de diferentes áreas funcionales.
Scrum@Scale (S@S): Es una extensión de Scrum. Por lo general, es adoptado por organizaciones que ya han implementado Scrum y buscan ampliarlo en toda la organización. El objetivo es alinear a las organizaciones en crecimiento hacia un conjunto común de objetivos, y la coordinación de equipos se gestiona a través de un Scrum y un MetaScrum.
Beneficios de Scaling Agile en grandes organizaciones
La implementación de Agile a escala en toda la organización conlleva muchas ventajas, tanto tangibles como intangibles, llegando a transformar verdaderamente la organización.
Alinea la estrategia de trabajo: Escalar Agile conecta equipos e impulsa la coordinación entre equipos, permitiendo tiempos de respuesta más rápidos y aumentar la agilidad en general.
Mejora la gestión de capacidad: Mantiene el enfoque en la creación de valor mientras permite flexibilidad y cambios. Además, la gestión de la capacidad permite tomar decisiones de forma más rápida.
Facilita la planificación de equipos: Reúne a personas con diferentes funciones y departamento bajo un mismo enfoque. Además, utiliza eventos de planificación trimestral para construir planes conjuntos que cumplan con los objetivos.
Permite la visibilidad en toda la organización: Conecta y visualiza el trabajo de cada equipo y ofrece una vista global para identificar aquellos cuellos de botella que puedan ocurrir.
Compromete al equipo: Enfocándose en la confianza y la autonomía a nivel de equipo individual, las personas tienen poder de decisión sobre su trabajo y conocen el impacto de sus objetivos.
Principios para escalar la metodología Ágil
No existe un enfoque único para la escalabilidad de los marcos de la metodología ágil, es fundamental tener en cuenta siete principios al aplicar esta técnica a gran escala.
- Cambios en la estructura organizativa y en las funciones definidas.
- Poner foco en el cliente durante la organización y el desarrollo.
- Mantenimiento de la cadencia y las prácticas de la metodología Ágil o Scrum.
- Proceso de adopción gradual.
- Mejora en la gestión de dependencias.
- Participación a lo largo de toda la organización.
- Incorporar la estrategia Lean y el pensamiento sistémico.
Conclusión
El escalado en la metodología Ágil es un proceso gradual que no ocurre de la noche a la mañana. Ya sea que la organización adopte un marco ágil, escalado o desarrolle su propio proceso, es importante que estén unidas bajo un marco común. De esta manera, las empresas pueden llevar a cabo cambios significativos a todos los niveles, y los beneficios puede ser transformadores.
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